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高效写作准则:如何写出用户爱看的内容(3个核心方法) ✍️

· One min read

写作准则

  1. 简洁,简洁,还是 TMD 简洁。不要说赘语,少用定语、副词、形容词。
  2. 选题看市场,表达要取悦自己
  3. 建立文章的统一性
    • 开头:用讲故事的方法
    • 结尾:可升华、可留白、可首尾呼应,不要啰嗦
      • 首尾呼应
      • 升华
      • 反差

把故事讲好,把枯燥的东西变得生动有趣。

精彩的故事是有弧度的,有起有落,有高光、有低谷,完整的开头、上升、高潮、降落、结尾。

MacBook 小技巧

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MacBook 触控板技巧

三指拖移

在 macBook 上,三指拖移是一项方便的触控手势功能,它允许你使用触摸板或触控板上的三个手指来拖动窗口、文本和其他元素,而不必依赖于鼠标或其他输入设备。

效果

埃隆马斯克 5 步工作法

· 2 min read

#卡片/方法 #领域/工作

  1. Make requirements less dumb: 不要提太蠢的需求。尤其聪明人给的需求更是危险,因为你可能不会去质疑他;
  2. Delete parts or process: 删除需求当中所有你能删除的部分和流程,后来可能也会加回来,但不超过  10%,如果后来加回来的部分不到  10%  证明删得还不够;
  3. Simplify or Optimize: 简化和优化,Elon  特別强调优化要放在第三步。很多聪明的工程师最常犯的错误,就是老是在优化根本不该存在的东西;
  4. Accelerate cycle times: 加速迭代,但前三点沒有做完之前先別加速,否则只是加快了自掘坟墓的速度。注意加速的是迭代,而不是速度。  迭代是一个循环,通过这个循环我们可以不停的验证当前推进的方向,并且持续的进行改进和优化;
  5. Automate: 最后才是自动化。按照  Elon  自己说法,他一直都希望  Tesla  工厂中能够有更多的工人而不是全部都由机器人来工作。自动化的弊端有三个,分别是  1)高昂的成本;2)极高的出错几率;3)妨碍引入新特性。。而  Elon  真正希望构建的是一个可以随时更换组件、流程、探索新特性的并行系统;

Elon Musk  说他个人犯了上述五个步骤"反过来"做的错误很多次,他先做自动化,再进行加速优化,最后才想到要刪掉沒必要存在的东西。

半月刊 20 期

· 4 min read

时长: 半个月

学习阅读

阅读、文章

  • 不要停止思考:聊聊 DeepSeek 对教育领域的影响(这是一篇不错的文章,就是有点难读): https://sspai.com/post/96120 , 里面有一个 概念网络 和 问题空间 的说法让我觉得很有趣,
    • 概念网络是你认识和了解的事物元素,
    • 问题空间我认为是其基础是事物元素之间的关系,这些关系表示的是逻辑关系,时间关系,空间关系等等,概念和关系共同作用,使一件事情或者一项活动,从状态 A 到达状态 B,即你可以切换状态,这是"空间",这个空间拥有一个问题,也是这个问题的范围,它的起始状态和终结状态是什么?
    • 它们交互作用,概念空间好比我们地图上面的各个重要点位,而问题空间能够引导我们决策,像是一个迷宫的导航图,让我们知道往哪里走可能会遇到什么,怎么应对某些情况
    • 当我们知道地图的点位越多,我们越知道如何走;当我们越知道如何走,我们就越容易发现更多地图点位
  • I've worked with 20+ SaaS founders as a freelancer - here's what the successful ones all did differently: 【SaaS 创业成功秘诀】20 位创始人合作经验:成功者与众不同的 6 个关键做法

博客、播客

一堂「强化学习」大师课 | 对谈情话叉院助理教授吴翼——42 章经

技术

学习大模型相关知识,了解模型微调方法。

自媒体成功指南:兼职vs全职的真相与避坑策略 | 个人品牌建立

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兼职自媒体 vs 全职自媒体

  • Full time:就是一个 startup
    • 第一天就要考虑商业化
    • 一切行动有明确目的和考虑
  • Part time:兴趣、学习驱动,更长久
    • 自媒体为“辅”
    • 如何“没有收入、名声”还能做下去,并且有益?

自媒体失败的重要原因

做不起(part time)自媒体的重要原因 – 结果导向

【SaaS创业成功秘诀】20位创始人合作经验:成功者与众不同的6个关键做法

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我在 SaaS 初创公司做自由职业者已经有大约 5 年了。我构建了最小可行产品(MVP),创造了产品,修复了代码库,并见证了多位创始人的成功或失败。在反复观察到这些模式后,以下区分了成功者与失败者的关键点: