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奇迹创论创业分享会 - 2026 年 4 月 12 日

· 10 min read

活动概述​

主题: 创业经验分享与问答交流
时间: 2026 年 4 月 12 日
形式: 视频直播+互动问答
主讲嘉宾: 小豪（创业者，硬件项目创始人）
主持人: 奇迹创论团队

第一部分：创业申请与坚持​

嘉宾分享：从学生到创业者的转变​

主持人: 当时能够让你继续坚持申请的原因是什么？

小豪:

  1. 紧迫感: "我当时的想法是，就算我这次通不过，我今天一定要是有事要去的。"
  2. 认知迭代: "很多创业者第一次没过，第三次可能就通过了。作为一个创业者，你肯定是在一个高速迭代的状态。"
  3. 自我成长: "在奇迹的申请过程中，我感受到自己的认知和方面的提升速度很快。包括我们公司内部的规划，我说二五年上半年的规划，现在看会觉得当时的方式可能有局限，但我觉得这是没有问题的。"

申请经验分享​

小豪的申请策略:

  • 申请时选择了如实填写："我就按我脑子里第一个浮现的想法去如实去填"
  • 大部分问题没有修改过，保持了"First Point"的思维方式
  • 认为奇迹创业营想了解真实的自己："如果能够达到奇迹的标准，那我就把我所有的事情都如实填"

多次申请的意义:

  • "很多人第一次申请没通过，第二次再申请。我相信绝大多数人对他现在做的事情都会有不一样的认知。"
  • "你即使这一次申请没过，到了下一个阶段，如果你有了新的认知，再去申请奇迹大概率很可能就可以通过。"

第二部分：学生创业经历​

社团建设经验​

小豪的大学经历:

  • 本科时期建立了技术社团（电子竞赛、机器人等相关）
  • 靠一个人把社团建立起来，带领学弟学妹获得了 100+个奖项
  • 社团成立于 197 年（原文如此，应为学校社团历史）
  • 将社团打造成了学校里的顶尖社团

跨领域成长:

  • "我是一个做技术的，但做这个事情其实绝大部分的工作是除技术之外的事情。"
  • "你需要去跟学校交涉，往学校要资源。需要去规划学弟学妹要做的事情，规划他们项目，规划他们学习内容。"
  • "全校大部分非常优秀的同学都到我们社团来做相关工作。"

长期影响:

  • 成为学校创业的"领路人"
  • 现在的创业团队中，90%的核心成员都是原来的学弟学妹
  • "因为从一开始你从大一就开始做社团，而我其实是从大二开始。"

从学生干部到创业者的转变​

主持人: 你现在做公司的一号位，和当时做学生干部，面对学弟学妹，有哪些不一样？

小豪:

  • 责任范围扩大: "在学校的时候你可能考虑的事情其实并不会太多，因为大家都在学校。到了公司再去做一件事情，无论从公司发展的角度还是团队的角度，处理事情的方式肯定得完全不一样。"
  • 责任升级: "作为一号位，你不仅需要对事情内容负责，还要对他们自己负责，甚至要考虑为他们的家庭负责。"
  • 思维格局变化: "带来他们一起进入下一个阶段，整个你的思维格局变大了，负责的板块也要变多了。"

第三部分：创业中的挑战与应对​

重大挫折：核心联创突然离开​

事件描述:

  • 最早的一个核心联创"没有任何预兆就撂挑子不干"
  • 发生在申请奇迹创业营前几个月
  • "当看到这个消息的时候，整个人一天就是非常不好的状态。"

应对策略:

  1. 稳定现有业务: "先把手上因为我们在手订单，可能是把手上订单先处理，哪些能够跟客户进行沟通去延期。"
  2. 评估工作难度: "当天我就对他的工作进行了测试，测试他的一些我没有接触过的工作，测算工作难度和工作量。"
  3. 快速重组: "安排新的人去接手，安排我们整体接下来的交付周期，然后重构代码。"
  4. 重建信任: "立马安排重构我们整个的代码方向。"

联创选择的经验教训​

后续影响:

  • 在后续找联创时会更慎重考虑价值观和性格匹配
  • 会优先选择非常熟悉的人（一起合作 2-3 年以上）
  • "最早的所有的精神员除了他外，基本上都跟我有两到三年以上的一起合作的经历，只有他不是。"

判断标准:

  • "如果是他有特别差的价值观或者有问题的话，一定是不能融入精密的团队。"
  • "选对一个人其实一定程度上对于整个团队也是有一定的影响。"

技术人才的判断​

主持人: 能分享一下怎么判断一个人做技术开发的能力吗？

小豪:

  1. 特质观察: "做硬件开发的人通常有特定的特质（原文：'僱有印象'）"
  2. 逻辑性判断: "如果他能够有非常强的逻辑性，我可能会觉得他未来的发展会比较高一点。"
  3. 管理潜力: "我现在可能更需要的是一个他未来能够发展成管理层的角色，并不是单纯的做技术开发。"
  4. 长期视角: "如果他有这样的潜力的话，他的技术应该未来也可以做得不错。"

第四部分：创业实践问题解答​

Q1：如何找到第一批客户？​

小豪的经验:

  1. 从熟人圈开始: 做完了样机后，拜访空间面和同行
  2. 两种天使客户:
    • 懂技术、懂价值，愿意付费的客户（从上一轮融资方拿到）
    • 看中性价比的客户（前期便宜点先获得客户）
  3. 行业活动: 参加行业内的活动，寻找懂技术的老师或公司技术负责人
  4. 关键决策人: "最好能够找到用的人和拍板买单的人是同一个人。早期的时候最好能找到用的人和拍板买单人是同一个人。"

Q2：硬件创业中最难的问题是什么？​

小豪的回答:

  • 电磁干扰问题: "电磁相关电磁干扰相关的问题太头疼了。"
  • 不可预见的故障: "哪个线在哪个经济的固定上绕了一下，通信失败了，查了一天都没查到。"
  • 偶然解决: "来了一个人不小心把它摊下来又摊回去，刚好这一个动作就解决了问题。"
  • 经验总结: "这个经济和金下只有一切之可也是在完全意想不到的时候产生，所以这个可能是最难的，因为你完全想不到不知道会有什么问题。"

Q3：如何平衡学校节奏和创业节奏？​

小豪的建议:

  1. 难以兼顾: "如果你想干好两件事情，你去平衡它，如果你想办两件事情都干好，我觉得会比较困难。"
  2. 先试水再全职: "我们先做了些尝试，也先拿去地面先卖一下，然后深入地了解这个行业之后，我们觉得时机到了才出来全职创业。"
  3. 全身心投入: "基本上学校时间就不这么管了，全部的时间都压在创业这个事情上。"

关于技术判断的提醒:

  • "对技术方向很了解有独特的判断，这句话其实要比较审慎地去考虑。"
  • "包括像我们最早开始做这个项目的一些判断，当时觉得非常对，但现在看来其实也不适合，认知也并没有很高。"
  • "我们最终决定完全去做这个事情，也是因为我们深入到行业里面去，非常透彻地了解这些事情之后才做的决定。"

第五部分：观众互动问答​

Q1：创业申请问题背后的考量是什么？​

主持人回答:

  • "希望给到更多的申请者通过这些问题，让我们更加了解你。"
  • "能够看出你身上不一样的地方，以及你的不同的背景，能够帮助我们更好的判断你的 people mission fit 和 product-market fit。"

Q2：技术出身如何过渡到管理层？​

小豪的建议:

  1. 勇于尝试: "如果你还没有开始创业，那就请你去大胆尝试去做一些事情的 1 号位。"
  2. 拥抱非技术工作: "不要对一些非技术的问题和工作产生排斥，大胆接受这些工作。"
  3. 拓展人脉: "大胆地去接触，无论是什么学长老师，还是其他一些不一样方向、不一样专业的人。"
  4. 克服技术傲慢: "很多干技术的理工男可能会出现清高的问题，看不起打商赛、参加商业活动的人。"
  5. 理解人性: "你如果是真正想从做技术去做管理的话，其实需要去更了解人性这些东西。"

Q3：创业起点：热爱 vs 风口？​

小豪的观点:

  • 没有绝对对错: "没有绝对的对于错，可能每个人的选择不一样，每个人的机会也不一样。"
  • 综合考量: "我们会综合考虑跟文拓的一个方式去做这件事情。"
  • 理性结合感性: "很热爱的方向，理性的是确实可以做，有客户有订单有经验。"
  • 当前选择: "我现在选择创业项目其实也是偏向跟文拓的一个方向，就是结合我现在手上的一些资源，在市场的现状下，在一个比较文拓的方向去做。"

Q4：如何发现真实的市场需求？​

关键洞察:

  • 核心是买单: "主要还是买单嘛，有没有人给你付钱。"
  • 警惕虚假好评: "98%的用户可能都会说好很好，但 90%的好，它不会为这个好买单。"
  • 价值验证: "它实在觉得你在做这件事情，觉得非常有意思，在那一瞬间会觉得有价值，但不一定是会买单的。"

Q5：发现竞争对手已经做得很好了，还要继续吗？​

小豪的决策框架:

  1. 全面调研: "第一时间去搜集他的所有资料，包括他们公司的估值、公司的能力。"
  2. 对比分析:
    • 内部优势对比
    • 发展方向和目标是否一致
  3. 市场评估: "我市场能不能干过它？如果我觉得干不过，我可能会立马就带着整个团队转向。"
  4. 竞争或转向: "如果我判断能够干过它，那就以竞争方向去切入。"
  5. 现实考量: "如果你在做无人机，前面已经有个大疆做起来了，那你不是找死吗？你需要考虑整个团队的发展。"

第六部分：关键建议总结​

1. 关于申请和坚持​

  • 不要害怕被拒绝，多次申请是正常的
  • 保持真实，如实填写申请材料
  • 每次申请都是一次自我认知的提升机会

2. 关于学生创业​

  • 社团经历是宝贵的创业练兵场
  • 从技术到管理的转变需要主动学习非技术技能
  • 责任感会随着角色变化而升级

3. 关于团队建设​

  • 价值观匹配比技术能力更重要
  • 优先选择长期合作的熟悉伙伴
  • 建立清晰的权责机制

4. 关于创业实践​

  • 第一批客户从熟人圈和行业活动开始
  • 硬件创业要做好应对不可预见问题的准备
  • 市场需求验证要看实际买单，而不是口头好评

5. 关于个人成长​

  • 技术背景不是管理能力的障碍
  • 需要克服技术人员的"清高"倾向
  • 创业选择要结合热爱、资源和市场机会

Resources​